Esillä olevat näkökulmat: Vicken Arslanian siitä, miten rakentaa tuoksubrändi.

02.17.2023
Esillä olevat näkökulmat: Vicken Arslanian siitä, miten rakentaa tuoksubrändi.
 Meille tuoksu ei ole vain jotain, mitä ruiskutat. Se on itseluottamuksen lähde, lohduttava nostalgia, pullotettu muisto, itsensä jatke, elämäntyö. Kulissien takana on pitkä ketju ihmisiä, jotka osallistuvat tuoksusi luomiseen.

Haluamme, että tapaat heidät.

Tässä sarjassa teemme yhteistyötä hajusteteollisuuden asiantuntijoiden kanssa. Kuulet suosikki commodity-tuoksujesi tekijöiltä, kumppanimme hajuvesitalojen maistajilta ja tunnettujen jälleenmyyjien edustajilta. He jakavat neuvoja ja asiantuntemusta yksinkertaistaakseen hajustekokemustasi tai valaisevat erikoisaiheitaan.

Tämä on tila, jossa voit saada enemmän irti tuoksumatkastasi, tulla hyvin perehtyneeksi hajusteiden maailmaan. 

Tämä on ainutlaatuinen löytöalusta.

Tämä on Featured Perspectives.

Vuonna 2019 Commodityn tulevaisuus näytti valoisalta. Olimme saatavilla kansainvälisesti oman suoran verkkokauppasivustomme kautta, yli 500 maailmanlaajuisessa Sephoran toimipisteessä, ja meillä oli omistautunut, kasvava kannattajakunta.
Sitten Commodity suljettiin yhtä nopeasti kuin aloitimmekin.
Kunnes Vicken Arslanian astui kuvioihin. Hän on ollut niche-tuoksualan makutekijänä ja jakelijana yli 20 vuotta, ja hän tunsi Commodityn ja tiesi, että sen lupaava tarina ei voinut olla ohi. 
Vicken osti tuotemerkin vuoden 2019 lopulla ja vietti sitten kaksi vuotta uudelleenrakentamiseen, kunnes palasi markkinoille vuonna 2021. Commodity sai juuri päätökseen ensimmäisen täyden vuoden uudelleen käynnistämisen jälkeen, ja Vickenillä on tähtäimessään tulevaisuus.

Voisitko aloittaa kertomalla hieman itsestäsi?
Olen sarjabrändin rakentaja joka perusti käsityönä valmistettujen tuoksujen markkinat Yhdysvalloissa. Viimeisten yli 20 vuoden aikana olen törmännyt maailman parhaisiin itsenäisesti omistettuihin tuoksumerkkeihin. Commodity oli siis jo ennestään tuttu ja olin yllättynyt sen sulkemisesta. 
Täällä oli kaikki nämä ylelliset, kalliit tuotemerkit, ja Commodity tuli mukaan helposti ymmärrettävällä viestinnällä ja ainutlaatuisilla tuotteilla. Se oli lähes vastakohta sille, mitä me teimme. Siksi hyppäsin elokuussa 2019, kun minulle tarjoutui tilaisuus ostaa Commodity, ja hyppäsin.
Miten Commodity sai alkunsa ennen osallistumistasi?
Asiakkaamme herättivät meidät henkiin vuoden 2013 Kickstarter-kampanjassa, joten asiakkaamme ovat myös ensimmäisiä varainhankkijoita. Nämä varhaiset käyttäjät olivat kiinnostuneita löytämään ainutlaatuisen valikoiman epätyypillisiä, käsityönä valmistettuja ja elementaarisia tuoksuja.

Mikä on suurin saavutuksesi yrityksen omistajana?
Uuden tuoksukonseptimme ylivoimaisen myönteinen vastaanotto ja ymmärrys: Scent Space. On eri asia saada idea, mutta on eri asia nähdä, että asiakkaat todella omaksuvat sen. En olisi voinut odottaa, että tämä brändin uusi suunta olisi otettu paremmin vastaan.
Mikä on yksi vaikeimmista asioista, jotka liittyvät yrityksen omistamiseen?
Toimialan laajuisten kysymysten selvittäminen. Toimitusketjun toimitusviiveet ja työvoimapula voivat olla merkittäviä ongelmia jokaiselle toimialalle, emmekä olleet poikkeus ensimmäisenä vuotenamme.
Mitkä ovat tärkeimmät vinkit, jotka antaisit kaikille, jotka haluavat aloittaa, johtaa ja kasvattaa yritystä nykyään?
  1. Aloita selkeästä näkökulmasta.
  2. Keskity brändin rakentamiseen.
  3. Aseta asiakaspalvelu ja yhteisösi aina etusijalle.

Kommentin jättäminen

Huomaathan, että kommentit on hyväksyttävä ennen niiden julkaisemista.